Dans la vie des agriculteurs: les Beecken

Vous avez repris une exploitation déjà performante. Feriez-vous certaines choses différemment ou aspirez-vous à continuer dans la même lignée?

Arne: Comme nous avons apporté notre aide dans l’exploitation pendant des années, nous avons eu plein d’opportunités de changer certaines choses, de nous essayer aux tâches que cette activité implique et de nous perfectionner. C’est pourquoi il n’y a aucune raison de changer quoi que ce soit maintenant que nous somme responsables de l’exploitation. Je pense que pour nous, la motivation des employés joue un rôle majeur, car au même titre que les terres, les employés sont la chose qui compte le plus pour une exploitation. En tant que famille, nous pouvons accomplir beaucoup, mais rien ne serait possible sans nos employés. C’est pourquoi je pense que la question de la motivation des équipes est importante.
Henning: Tout à fait, et c’est pourquoi je pense que notre génération essaye d’afficher un style de gestion un peu différent. Aujourd’hui, nous devons gérer les employés et les partenaires commerciaux d’une manière légèrement différente qu’auparavant. Nous sommes un peu plus souples dans notre manière de gérer les choses, mais nous savons ce que nous voulons. De cette manière, nous rassemblons les gens et nous rapprochons d’eux.

Ce n’est pas encore le cas, mais si vous aviez des enfants : Est-ce que vous souhaiteriez que ces derniers rejoignent l’exploitation ?

Arne: Cela dépend totalement des enfants. S’ils sont eux-mêmes enthousiastes, qu’ils apprécient la diversité du travail dans une exploitation agricole et qu’ils souhaitent vivre une nouvelle expérience tous les jours, dans ce cas cela devrait leur plaire. Et je les encouragerait à le faire.
Henning: Je pense que je recommanderais à mes enfants de reprendre l’exploitation familiale. C’est un métier qui accapare beaucoup en termes de charge de travail, mais qui apporte aussi de nombreux avantages, comme la flexibilité et la versatilité.

Dans quelle mesure votre père et votre grand-père vous aident encore dans le travail quotidien ?

Arne: Eh bien, notre père a diminué ses activités dans l’exploitation davantage que notre grand-père. Cependant, durant la saison, il nous aide dès qu’il le peut. Même notre grand-père est toujours présent chaque matin à sept heures trente pour la réunion du personnel, et nous apporte son aide.
Henning: Grand-père a 87 ans maintenant et c’est super de l’avoir à nos côtés tous les jours. Non seulement c’est lui qui a posé les bases de notre entreprise, ce qui impose le respect, mais il anime aussi notre travail quotidien avec son sens de l’humour. Bien sûr, il avait l’habitude d’aider plus physiquement, mais maintenant il s’occupe davantage du transport, y compris venir chercher nos amis à un événement pendant la nuit. Nous sommes heureux et reconnaissants que notre famille ainsi que nos employés nous soutiennent de manière à nous permettre d’apprécier des moments de liberté de temps en temps. Il n’est pas rare que papa fasse les comptes à ma place l’après-midi, par exemple, et qu’il nourrisse les cochons pour Arne le matin.

Avec ces différentes versions de convoyeurs, l’usine nous permet de transformer non seulement des céréales, mais aussi des légumes. Il y a de sérieux problèmes que nous ne devons pas perdre de vue à l’avenir.

Avec l’expansion de l’exploitation agricole, vous participez à accroître la stabilité et la durabilité de l’entreprise pour l’avenir. Qu’est-ce que cette tâche signifie pour vous?

Henning: Je pense que ce nouveau bâtiment illustre le fait que nous serons capable de mettre en place nos activités de manière encore plus sécurisée et globale à l’avenir. Cette usine nous offre davantage de possibilités, de tâches et de potentiel.
Arne: Parfois, on se sent fier d’avoir repris une telle entreprise et de pouvoir continuer à la diriger. Je trouve émouvant d’être sur le chantier à créer des choses qui, je l’espère, seront encore là dans les 50 ou 100 prochaines années. Je vois la tâche que j’ai entrepris comme un témoin que je passerai à une autre génération.

Qu’avez-vous transmis à vos fils quand vous leur avez passé le témoin?

Ma femme et moi, nous avons essayé de consolider et d’étendre l’activité. Pour la génération suivante, ma principale préoccupation est de continuer à prendre en compte l’aspect humain, à savoir une bonne gestion du personnel. Ce qui implique de maintenir l’enthousiasme, de former une équipe et aussi de la faire avancer. Cela crée de nouvelles opportunités. En tout cas, les valeurs et les règles jouent une rôle important au sein de notre famille. Pour ma femme, et toute ma famille, le fait de se sentir davantage liés entre nous et à notre entreprise est très important.

Est-il ou était-ce difficile de s’éloigner du travail quotidien?

Notre exploitation traverse les générations, et mon père est y participe toujours, bien que j’ai moi-même passé le relais à nos fils. Je participe également, mais à distance. Les garçons y attachent également de l’importance ; ils ont leur propre philosophie et veulent apporter leurs idées dans cette entreprise. Pour moi, cela signifie que je suis là pour les guider, que j’ai toujours mon téléphone avec moi, même si j’ai changé mon numéro et que je ne suis plus le principal contact pour ceux qui à l’extérieur.