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Cercano a agricultores:
#ThinkingInGenerations
Información privilegiada sobre agricultura: los Beecken
Acerca de Arne, Henning y Carsten
Hace unos años, los hermanos Arne (24) y Henning (26) Beecken tomaron el relevo de su padre, Carsten, en la empresa familiar situada en las landas de Luneburgo y, desde entonces, cada uno posee el 50% de la empresa. También se han repartido las áreas de trabajo: Mientras que Arne se ocupa esencialmente de la gestión interior con el corral, el taller y la pocilga, las responsabilidades de Henning se centran en la gestión exterior del campo. Cuando los dos hermanos se incorporaron a la empresa, convencieron a sus padres y al abuelo Helmut para emprender nuevos rumbos.
Datos agrícolas
Campo familiar en la octava generación con cinco empleados
Ubicación: Südergellersen, Condado de Luneburgo, Baja Sajonia
Cultivos: La explotación se dedica principalmente al cultivo de cereales y papas, con un total de 400 hectáreas de terreno cultivado.
Particularidades: Durante generaciones, la empresa se ha especializado en la transformación y multiplicación de semillas.
El sentimiento de querer continuar el trabajo en la granja ha crecido día a día desde la infancia.
Tiempo de preguntas
Arne y Henning, ¿la idea de tomar las riendas de la empresa familiar arraigó de forma natural cuando erais más jóvenes?
Arne: En realidad, al principio no lo tenía tan claro. También había pensado en formarme como montador de maquinaria agrícola, pero nuestro distribuidor de confianza me sugirió que hiciera un aprendizaje agrícola, diciendo que podría darle un buen uso en mi vida. Así que una cosa llevó a la otra y luego me hice cargo de la granja junto con mi hermano.
Henning: Cuando éramos pequeños participábamos todos los días en las actividades de la granja, así que mi interés por ella surgió desde el principio. Más tarde, el sentimiento de querer continuar el trabajo en la granja ha ido creciendo día a día.
Se ha hecho cargo de un campo que funcionaba bien. ¿Hay cosas que le gustaría hacer de forma diferente o pretende continuar de forma similar?
Arne: Como llevamos muchos años ayudando en la granja, ya hemos tenido muchas oportunidades de dar forma a las cosas, de probar el trabajo y de desarrollarnos personalmente. Por tanto, no hay razón para cambiar nada simplemente porque ahora estemos al mando de la granja. Creo que para nosotros, la motivación de los empleados desempeña un papel fundamental, porque junto a la tierra, los empleados son lo más importante para una explotación. Nosotros, como familia, podemos conseguir mucho, pero sin nuestros empleados las cosas simplemente no se harán. Por eso creo que el tema de la motivación del equipo es un punto importante.
Henning: Exacto, y por eso creo que nuestra generación intenta mostrar un estilo de gestión algo diferente. Hoy en día, hay que tratar a los empleados y a los socios comerciales de forma un poco diferente que en el pasado. Somos un poco más relajados en la forma de manejar las cosas, pero seguimos sabiendo lo que queremos. De este modo, llevamos a la gente con nosotros.
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¿A qué retos externos se enfrentan actualmente como agricultores?
Arne: Los mayores retos son la situación política y la opinión del público en general sobre la agricultura. Se ha producido un cambio en la mentalidad de la gente a raíz de la guerra de Ucrania: Ahora se dan cuenta del valor de nuestro trabajo y nuestros alimentos.
Henning: En estos momentos hay muchas crisis en diferentes regiones del mundo. La agricultura, incluidos nosotros con nuestra granja, ofrece muchas soluciones y contribuye mucho a la estabilidad. Para subrayar esta importancia, necesitamos poner aún más a la población de nuestro lado.
Aún no ha llegado a ese punto, pero si alguna vez tiene hijos: ¿Qué importancia tendría para ti que tu descendencia se uniera al campo?
Arne: Depende totalmente de los hijos. Si son entusiastas, aprecian el trabajo variado en una granja y quieren experimentar algo nuevo cada día, deberían estar encantados de hacerlo. Yo se lo recomendaría.
Henning: Creo que recomendaría a mis hijos que siguieran en la empresa familiar. Es un trabajo en el que estás muy atado laboralmente, pero también tiene muchas ventajas, como la flexibilidad y la versatilidad.
¿En qué medida siguen ayudando su padre y su abuelo en el trabajo diario?
Arne: Bueno, nuestro padre se ha retirado un poco más que nuestro abuelo. Sin embargo, durante la temporada nos ayuda siempre que puede. Incluso nuestro abuelo sigue aquí todas las mañanas a las siete y media para la reunión de personal, prestando su apoyo.
Henning: El abuelo tiene ahora 87 años, y es divertido tenerle cerca todos los días. No sólo sentó las bases de nuestro negocio, por lo que merece respeto, sino que también ameniza nuestro trabajo diario con su sentido del humor. Por supuesto, antes podía ayudar más físicamente, pero ahora hace más trabajo de transporte, que también incluye recoger a nuestros amigos de un evento durante la noche. Estamos contentos y agradecidos de contar con el apoyo de nuestra familia y también de los empleados, de manera que a veces también podemos disfrutar de nuestra libertad. No es raro que papá me haga las cuentas por la tarde, por ejemplo, y alimente a los cerdos para Arne por la mañana.
Turno de preguntas
¿De qué manera pretende seguir desarrollando el campo técnica y estructuralmente?
Arne: Hemos llegado a un punto en el que la antigua nave se está quedando poco a poco pequeña y la tecnología demasiado antigua. Por eso Henning y yo hemos hecho un plan para volver a invertir en ella de cara al futuro de la granja. Se está construyendo una nueva planta de procesado en el exterior, y también motiva a los empleados el hecho de poder manejar nueva tecnología en lugar de los viejos equipos.
Henning: También pudimos convencer a papá y al abuelo de que una nueva planta de procesado nos permitiría hacer la granja más versátil.
Con sus distintas opciones de transporte, la planta nos ofrece la posibilidad de procesar no sólo cereales, sino también legumbres. Son cuestiones importantes que no debemos perder de vista en el futuro.
Con la ampliación de la explotación, usted contribuye a que el negocio sea aún más estable y sostenible de cara al futuro. ¿Qué significa esta tarea para usted?
Henning: Creo que este nuevo edificio significa simplemente que podremos establecer nuestra explotación de forma aún más segura y amplia en el futuro. Esta planta nos ofrece más posibilidades, más tareas e incluso más potencial.
Arne: Hay momentos en los que te sientes orgulloso de haberte hecho cargo de una empresa así y de poder seguir dirigiéndola. Me emociono cuando estoy en la fábrica creando cosas que espero que sigan ahí dentro de 50 o 100 años. Considero la tarea que he asumido como un relevo que acabaré pasando a otra generación.
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Tiempo de preguntas II
... ¿Y cómo ve su padre, Carsten, el cambio generacional?
Sus dos hijos se han hecho cargo de la explotación juntos, ¿qué ventajas ve en transferir la responsabilidad a más de un par de hombros?
Sí, es bastante inusual traspasar la granja a dos hijos, pero lo hicimos de todos modos porque lo vimos como una oportunidad: Ahora ambos pueden tomar decisiones importantes juntos, pero también uno de ellos puede marcharse si quiere estar al lado de la familia. O si uno de ellos está enfermo, las cosas pueden seguir adelante.
¿Qué transmitió a sus hijos cuando cedió el testigo?
Mi mujer y yo intentamos consolidar y ampliar el negocio. Para la próxima generación, mi principal preocupación es seguir prestando atención al aspecto humano, en el sentido de una buena gestión de los empleados. Eso significa mantener el entusiasmo, formar un equipo y también sacarlo adelante. Esto crea nuevas oportunidades. De todos modos, los valores y las normas desempeñan un papel importante en nuestra familia. Para mi mujer, la familia, sentirse más conectados entre sí y con la empresa, es muy importante.
Tiempo de preguntas
¿Es o ha sido difícil apartarse del trabajo diario?
Nuestra explotación se remonta a varias generaciones e incluso mi padre sigue implicado, aunque yo mismo haya pasado el testigo a nuestros hijos. Yo también participo, pero desde la distancia. Los chicos también le dan importancia; tienen sus propias filosofías y quieren aportar aquí sus ideas. Para mí, eso significa que estoy ahí para guiarles, siempre tengo el teléfono conmigo, aunque he cambiado de número, de modo que ya no soy el contacto principal para los que están fuera.
How does it feel to have passed on the business to good pairs of hands within the family?
When I look towards the future, I am proud and grateful that the eighth generation is now developing the business in this way and changing it a bit for their own purposes, but continuing to run it as a whole. That is the greatest gift for my wife and me, and I can now devote myself to other things that are close to my heart.
Allanando el camino. Para un mañana fructífero.
La vida en el campo suele caracterizarse por la cohesión familiar y las tradiciones que han ido creciendo a lo largo de décadas. En todo el mundo, muchas generaciones viven y trabajan en granjas bajo un mismo techo, y en algún momento se plantea la cuestión de la sucesión en la explotación. Nuestros nuevos Farmer Portraits se centran en este cambio generacional al que se enfrentan muchos agricultores. Jóvenes y mayores por igual: hemos visitado a agricultores en sus explotaciones para que nos cuenten sus historias, sus retos y sus esperanzas.
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