Як Вам зараз вдається керувати компанією? Чи відчуває насіннєвий ринок негативний вплив блокади експорту сільськогосподарських культур?

З початку війни десь тиждень був загальний шок, після чого усвідомили, що всі ми та наші сім’ї у відносній безпеці і продовжили роботу. Завдяки клієнтам та партнерам, які сигналили про готовність продовжувати бізнес, достатньо швидко повернулися до звичної роботи, але в умовах воєнного стану. У пріоритеті зараз безпека персоналу та мінімізація ризиків ведення бізнесу. Маємо певну кількість випадків, коли наші партнери постраждали від бойових дій, намагаємся допомагати та йти всім назустріч. Також я пишаюся тим фактом, що 15 наших колег захищають сьогодні країну в лавах Збройних Сил. Наші думки та молитви сьогодні з усіма, хто боронить суверенітет України.

У цілому наш бізнес в Україні переживає складні часи. Звичайно, рентабельність вирощування основних культур суттєво постраждала в результаті блокади морських портів, тому ліквідність наших клієнтів погіршилась. Маємо надію, що пройдемо дуже складний 2023 рік і потім ринок почне своє швидке відновлення.

Як Ви можете оцінити розвиток компанії КВС-УКРАЇНА впродовж 12 років, починаючи з 2010 року, коли ви до неї долучилися?

У 2010 я приходив у досить невелику компанію, в якій працювало до 40 співробітників. За товарообігом на той момент ми не перевищували відмітки у 10 млн євро і займали місце наприкінці десятки серед насіннєвих компаній. Зараз компанія має 160 штатних співробітників, більше 40 млн євро товарообігу та входить до п’ятірки найбільших насіннєвих компаній в Україні. Для мене це основні KPI`s, як генерального директора компанії, яку маю честь очолювати з 2014 року. Звичайно, разом з колегами пишаюся нашими здобутками і з впевненістю крокуємо далі до нових вершин.

Які виклики Ви ставите перед собою зараз як ще й керівника Департаменту кукурудзи та соняшнику КВС-УКРАЇНА?

На початку своєї діяльності на чолі керівника Департаменту кукурудзи та соняшнику у 2010 році головним викликом було завоювати довіру клієнта до локального виробництва. Існувала думка, що імпортне насіння краще за українське. Більшість конкурентів саме так і робила, не витрачаючи додаткових зусиль, фокусувалась на імпорті. Наша стратегія була складною, але правильною. Нам вдалося своєю кваліфікованою працею переконати клієнта, і насьогодні насіння локального виробництва складає вже майже 100% локальних продажів. Звичайно, цей результат був би неможливий без моєї команди, а це близько 100 осіб, що займаються збутом та виробництвом насіння кукурудзи та соняшнику. А головний мій персональний виклик ще не досягнуто – 10% ринку насіння кукурудзи, але ми до нього впевнено рухаємось.

У кінці 2021 року компанія почала будувати другу чергу насіннєвого заводу КВС-УКРАЇНА у Кам’янці-Подільському. Яких успіхів досягло локальне виробництво з початку відкриття першої черги у 2016 році, що посприяли інвестиціям у другу чергу, і чи буде її будівництво продовжено?

Нам вдалось успішно завантажити першу чергу побудованого заводу. Ми були навіть більш успішними, ніж передбачав наш бізнес-план. Вже на другий сезон виробництва завантаження заводу досягло відмітки 100%! Цей факт, думаю, став вирішальним для прийняття рішення про продовження інвестицій у другу чергу. Звісно, ми почали будувати другу чергу у кінці 2021 року, але на жаль, 24.02.2022 все зупинилось через війну…Але нашу віру у сильну та успішну Україну не зупинити! Дякую, що цю віру поділяє керівництво штаб-квартири KWS SAAT і будівництво другої черги буде продовжено.

На Вашу думку, чому рішення інвестувати в Україну було правильним?

Я розумію, що продовжувати інвестувати в Україну, було складним рішенням для компанії, але водночас і правильним. В Україні є родючий ґрунт, гарний клімат, потенціал ринку у майбутньому – все, що потрібно для успіху компанії KWS на локальному ринку. Я також вважаю, що ці інвестиції – це початок нового етапу розвитку: вже 7 років поспіль в Україні ми виробляємо високоякісне насіння переважно для локального ринку, але саме у 2022 році близько 100 тисяч посівних одиниць з усього виробленого об’єму ми плануємо експортувати в ЄС. І це означає, що європейський аграрій почне використання українського насіння у широких масштабах.

Що допомагає Вам підтримувати дух та впевненість під час війни?

Я відчуваю свою відповідальність за державу, за колег та компанію. Мої думки зараз з колегами, які на фронті захищають наш суверенітет – насьогодні, як я зазначив вище, це 15 людей. Віра та гарні новини від них підтримують мене. А для себе та усіх колег, що зараз перебувають у тилу, я завжди повторюю: ми маємо докладати усіх зусиль для продовження діяльності компанії та бізнесу, тому що це наша допомога економіці Україні і наш внесок у перемогу нації, яка, маємо надію, вже на порозі.