Fremtid med oprindelse
I mere end 160 år har KWS stået for tradition, jordforbindelse og vellykket forædling, men også for kosmopolitisme og international vækst. I Klein Wanzleben, Magdeburger Börde,lagde landmanden Matthias Christian Rabbethge i 1856 fundamentet for et familieejet selskab, der den dag i dag stadig er tæt forbundet med landbruget.
1856
Landmand Matthias Christian Rabbethge ser tidligt sukkerroeforretningens potentiale. Han grundlægger KWS ved at erhverve en majoritetsandel i sukkerraffinaderiet.
1858
Med gårdejerfamilien Giesecke bringer Matthias Christian Rabbethge velkapitaliserede partnere ind i selskabet.
1860'erne
Matthias Rabbethge Jr. er den første i Tyskland, der begynder med systematisk forædling af sukkerroer og lægger fundamentet for selskabets succes.
1885
Duoen Rabbethge/Giesecke formede KWS bæredygtigt og succesfuldt i 1870'erne. Matthias Rabbethge Jr. fokuserer på roeforædling, Julius Giesecke på besiddelse af landbrugsjord. Selskabet går ind i en vanskelig periode med begges dødsfald i henholdsvis 1885 og 1881.
I 1885 reorganiserer Carl Rabbethge selskabet som et aktieselskab under det nye navn "Zuckerfabrik Kleinwanzleben".
1894
Hos KWS, botaniker Dr.Ing. Wilhelm Raatz introducerer videnskabelige forædlingsstandarder. Hans systematiseringer til evaluering af forædlingsmateriale er banebrydende og bliver hurtigt taget i brug af hele branchen.
1900
Sukkermarkedet blomstrer: Produktionsfaciliteterne vokser, og KWS succeskurve viser en stejl opadgående tendens.
KWS' første internationale anlæg indvies i Ukraine, som dengang var verdens største vækstområde for sukkerroer.
1917/24
KWS reagerer på økonomiske tab under første verdenskrig samt på ekspropriation af datterselskabet i Ukraine med diversificering af frøvirksomheden. I begyndelsen af 1920'erne begynder produktionen af foderroer, der kort tid efter suppleres med korn og kartofler.
1920'erne
De sociale præstationer, der håndhæves i Weimar-republikken, er også til gavn for de over 2.000 arbejdere og medarbejdere i sukkerraffinaderiet Kleinwanzleben. Selskabet investerer i nye arbejdserboliger, tjenestemandshuse og får bygget et badehus, en lægestation og en børnehave.
1930
Ernst Giesecke dør. I mere end 40 år var han medansvarlig for forretningsudvikling som medlem af direktionen. Hans svigersøn Karl Büchting erstatter ham i ledelsen, og i de følgende år er han ansvarlig for den kommercielle strategiske linje.
1939 - 1945
Under det nazistiske diktatur er "østarbejdere" også tvunget til at arbejde i KWS. Der ydes ingen erstatning til selskabet. Ikke desto mindre står KWS ved sit historiske og moralske ansvar og deltager i finansieringen af Stiftelsen "Erinnerung, Verantwortung und Zukunft" (Erindring, ansvar og fremtid), der blev grundlagt i 2000.
Anden Verdenskrig er den største pause i virksomhedens historie. Klein Wanzleben er beliggende i den sovjetiske besættelseszone, og selskabet mister derfor sit levebrød.
1945 - 50
I juni 1945 transporterede det britiske militær familierne Rabbethge og Giesecke i en dramatisk hemmelig operation med 60 tons elitefrø fra Klein Wanzleben til Einbeck i Niedersachsen. Rabbethge og Giesecke Saatzucht GmbH, der blev oprettet som redningsselskab, får en ny lokalitet i Einbeck, som stadig er KWS' hovedkontor i dag.
Takket være den førende sukkerroesort "Kleinwanzlebener E" er selskabet hurtigt tilbage på sporet og begynder at genaktivere sine udenlandske relationer. Kartoffelforædling genoptages i Einbeck.
1955
KWS udvider sine forædlingsprogrammer med majs-, olie- og proteinplanter, herunder raps- og solsikkefrø.
Har sået fremtiden - siden 1956
KWS etablerer datterselskaber og associerede virksomheder i Europa og i resten af verden og åbner udenlandske filialer, for eksempel i Tyrkiet og Chile. I de følgende årtier udvider virksomheden systematisk sin tilstedeværelse i den tempererede klimazone.
1968
Med overtagelsen af det største tyske kornforædlingsselskab intensiverer KWS sine aktiviteter på dette område.
1969
KWS ejer 50 % af det nystiftede selskab Betaseed. Det forædler, producerer og sælger sukkerroerfrø til det nordamerikanske marked.
1972
Anvendelsen af bioteknologiske metoder siden begyndelsen af 1970'erne repræsenterer et kvantespring for planteforædling. Det første cellebiologilaboratorium påbegynder arbejdet.
KWS får nyt logo. Farven orange har været et centralt element i virksomheden siden 1930'erne. Mens den orange sol danner referencer til frøet, symboliserer de koniske jordstykker plantedyrkningens mangfoldighed.
1978
Efter 23 år som direktør tiltræder Dr.Carl-Ernst Büchting som bestyrelsesformand. Hans søn, Dr. Andreas J. Büchting, bliver hans efterfølger.
1984
KWS reagerer på de hurtige fremskridt inden for molekylærbiologi i 1984 med grundlæggelsen af PLANTA Angewandte Pflanzengenetik und Biotechnologie. PLANTA er ansvarlig for F&U-projekterne i selskabet og leverer tjenester til alle forædlingsaktiviteter hos KWS.
1989
KWS køber alle aktier i Betaseed Inc., USA. I dag er Betaseed det førende selskab for sukkerroerfrø i USA.
1990
Efter det politiske skifte i 1990 vender virksomheden tilbage til sit hjemland. KWS investerer omkring 10 millioner euro i en ny forædlingsstation på den gamle placering.
Efter 1990
Med intensiveringen af genforskning begynder et nyt kapitel i forædlingsshistorien. Det fremskynder forædlingsfremskridt til at producere nye, forbedrede sorter.
1999
Selskabet er kendt som KWS SAAT AG.
2000
Med etableringen af et joint venture med AgReliant er KWS nu repræsenteret næsten verdensdækkende med forædling, produktion og markedsføring af innovative majssorter i det amerikanske "majsbælte".
2006
Succes kan forædles - Det "orange selskab" fejrer 150 år.
Den udenlandske andel af salget er over 70 procent.
2012
Med etableringen af joint ventures under navnene RIBER - KWS Cementes S.A. og KWS Melhoramento e Sementes Ltda., træder KWS ind i den brasilianske frøbranche.
2015
KWS og det kinesiske selskab Kengfeng etablerede et joint venture under navnet KENGFENG - KWS SEEDS CO., LTD i majsbranchen.
2019
I dag
Som førende virksomhed inden for forædling opererer KWS SAAT SE & Co. KGaA i mere end 70 lande verden over med omkring 60 datterselskaber og associerede virksomheder.