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Stratégie

Planification stratégique

La planification stratégique constitue la base du développement futur du groupe KWS. Elle définit les objectifs stratégiques, les initiatives et les mesures de base pour les activités existantes, ainsi que pour les nouvelles activités potentielles. La planification repose sur une vision à long terme (dix ans) et comprend l'analyse et l'évaluation des évolutions du marché, des concurrents et la position du groupe KWS.

Grandir de manière rentable

Le maintien de l’indépendance de KWS est garanti par sa croissance rentable à long terme. Les composants importants sont l'efficacité de nos semences et des relations de confiance avec les agriculteurs.

Devenir un partenaire

En tant que partenaire fiable et digne de confiance des agriculteurs, nous voulons contribuer à façonner la professionnalisation croissante de l'agriculture. Notre indépendance et notre orientation à long terme nous permettent d'investir dans de futurs projets de recherche et de sélection.

Vivre selon nos valeurs

L’orientation distinctive axée sur la valeur des collaborateurs du groupe KWS nous distinguent, faisant de nous une entreprise dans laquelle les collaborateurs, les clients, les fournisseurs et le public peuvent faire confiance.

L'équipe chez KWS

En tant que spécialiste des semences et selon notre stratégie d'entreprise, nous nous efforçons de contribuer à une plus grande durabilité de l'agriculture.

Dr Henning von der Ohe, Directeur du développement stratégique de l'entreprise

Planification stratégique par secteur individuel

La stratégie de KWS est au cœur des secteurs maïs, betterave à sucre et céréales. Ils sont dotés d'une grande liberté d'entreprise et forment donc des sociétés indépendantes au sein de la société. En divisant les activités de KWS en unités fonctionnelles, des stratégies individuelles peuvent être développées et mises en œuvre.

Betterave à sucre

Renforcer le leadership sur le marché mondial
Développement de systèmes de tolérance aux herbicides
Introduction de produits offrant des avantages supplémentaires tels que les variétés multi-tolérantes
Développement de produits et de technologies innovants (par exemple, des betteraves à sucre pour semis précoces et des plans de pommes de terre hybrides)

Maïs et cultures oléagineuses

Croissance rentable et consolidation de notre position de leader en Europe du Nord
Développer le marketing et les ventes
Étendre les activités de sélection
Augmenter la part de nos propres variétés sur le marché

Céréales

Expansion de la superficie mondiale de seigle hybride
Promouvoir l'utilisation accrue de seigle dans l'alimentation
Développement de seigle hybride pour les régions aux hivers froids
Renforcement de notre propre matériel génétique et concentration sur le développement du blé et de l'orge hybrides

Objectifs à moyen et long terme du groupe KWS

Objectifs
Croissance rentable	Augmentation des ventes du groupe avec une moyenne de 5 à 10 % par an ≥ 10 % de marge BAII (EBIT)
Recherche et développement	Taux de R&D d'environ 17 % du chiffre d'affaires du groupe Amélioration du rendement de 1 à 2 % par an pour nos clients, ainsi que des développements en matière de tolérance et de résistance
Internationalisation	Expansion du portefeuille de variétés pour les marchés subtropicaux
Durabilité	Intégration des filiales internationales dans les rapports de développement durable KWS
Les dividendes	Ratio de distribution de 20 à 25 % du résultat net du groupe KWS